??? 為切實保障群眾用藥安全，規(guī)范“三小”行業(yè)經營秩序，近年來，婺城區(qū)局積極探索創(chuàng)新“集群戰(zhàn)役”模式，打破科室與所隊之間的壁壘，實現從“單打獨斗”到“協(xié)同作戰(zhàn)”的轉變，建立科學高效的聯(lián)動執(zhí)法體系，顯著提升執(zhí)法工作的針對性、專業(yè)性和有效性。
??? 一是建立統(tǒng)籌指導與協(xié)同參與的聯(lián)動機制。為徹底改變以往執(zhí)法力量分散、響應遲緩的困境，該局精心設計并實施“行政執(zhí)法隊統(tǒng)籌、藥械化科指導、各辦案機構參與”的三級聯(lián)動機制，明確各主體的職責定位，形成有機銜接的執(zhí)法鏈條。行政執(zhí)法隊負責制定三小專項整治執(zhí)法計劃，確定重點執(zhí)法領域，協(xié)調執(zhí)法資源分配以及監(jiān)督執(zhí)法全過程，通過月度聯(lián)席會議和季度形勢分析會，及時把握全局執(zhí)法動態(tài)，根據實際情況調整執(zhí)法策略；藥械化科發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，提供全方位技術指導，負責梳理相關法律法規(guī)和政策文件，編制執(zhí)法操作規(guī)程和取證要點，針對新型違法形態(tài)開展專題研究，提前制定應對策略；各辦案機構根據統(tǒng)一部署，開展現場檢查、調查取證、案件查處等工作，通過聯(lián)動機制，大大提高執(zhí)法的準確性和有效性。
??? 二是組建專業(yè)高效的聯(lián)合執(zhí)法團隊。為確保聯(lián)動機制有效運轉，從全局范圍內選拔政治素質高、業(yè)務能力強的骨干力量，組建了13個聯(lián)合執(zhí)法小組，包含行政執(zhí)法隊、藥械化科及辦案機構的執(zhí)法骨干。為確保團隊戰(zhàn)斗力，統(tǒng)一組織崗前培訓，對相關法律法規(guī)、執(zhí)法程序、取證技巧、新型違法案例剖析等內容進行系統(tǒng)培訓。統(tǒng)一執(zhí)法前，開展模擬執(zhí)法演練，提高團隊應對復雜場面的能力，建立定期學習交流制度，通過分享執(zhí)法經驗和案例分析，不斷提升執(zhí)法水平。聯(lián)合執(zhí)法小組實行模塊化彈性管理，根據執(zhí)法任務的不同特點，靈活調整人員構成，對于專業(yè)性強的領域，調整增強專業(yè)技術力量，對于涉及面廣的案件，適當擴充執(zhí)法人員，保證專業(yè)性的同時，提高執(zhí)法資源利用率。
??? 三是打造協(xié)同作戰(zhàn)的執(zhí)法新格局。通過機制創(chuàng)新和團隊建設，成功構建“科室專業(yè)支撐、隊所聯(lián)動響應”的協(xié)同作戰(zhàn)新格局，打破傳統(tǒng)條塊分割的局限，實現資源的優(yōu)化配置和信息的無縫對接。信息共享方面，利用浙政釘專項執(zhí)法工作群，實現案件線索、執(zhí)法動態(tài)、檢測結果等信息的實時共享，提高響應速度；行動執(zhí)行方面，形成“前期共同研判、中期協(xié)同作戰(zhàn)、后期聯(lián)合總結”的工作流程，前期由行政執(zhí)法隊牽頭對線索進行分析研判，制定行動計劃，中期各聯(lián)合執(zhí)法小組按照分工開展執(zhí)法行動，藥械化科提供專業(yè)指導，后期共同總結執(zhí)法經驗，完善執(zhí)法策略。